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  地磅有效管理的三個(gè)方法

  第一、采用競爭輪換上崗策略

  既能充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作的積極性，又能確保地磅可以得到好的利用，務(wù)必對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員采用競爭輪換上崗策略，讓一些更加上進(jìn)且有能力的人員去擔(dān)任重要的職位，讓人才資源使用合理，特別是對(duì)于高精密地磅產(chǎn)品，對(duì)于高精度地磅的管理，若能夠經(jīng)過競爭策略由專門的技術(shù)人員進(jìn)行操作管理。部分負(fù)責(zé)重要工作的高精度設(shè)備如果無法得到有效的利用，便經(jīng)常會(huì)有故障的情況出現(xiàn)，如果我們有專門的技術(shù)人員在管理，便可對(duì)每日的使用情況做登記，并且每時(shí)每刻都能關(guān)注其工作狀況！

  第二、給相應(yīng)技術(shù)人員制定考核制度

  公司使用產(chǎn)品時(shí)，可以通過產(chǎn)品的使用狀況以及產(chǎn)品產(chǎn)生的利益情況來給予以產(chǎn)品的使用獎(jiǎng)勵(lì)，不過，現(xiàn)在很多公司并不是通過此方法來設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)的，而是通過一刀切的理念，但是，這種方式是無法有效低調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性的，所以，我們可以通過地磅的使用和保養(yǎng)情況來定制獎(jiǎng)勵(lì)方案。

  第三、增強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

  地磅產(chǎn)品的管理對(duì)負(fù)責(zé)人員的技術(shù)要求是比較高的，他們只有較高的水平跟分析能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們還需要具備相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力，所以，我們企業(yè)是要重視技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在不斷提高技術(shù)人員能力的同時(shí)，也要不斷提高地磅技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作盡職盡責(zé)，做到在工作中學(xué)習(xí)的態(tài)度。促使實(shí)驗(yàn)技術(shù)水平的不斷提升。

  在試驗(yàn)體制的不斷調(diào)整變化下，高精度地磅產(chǎn)品的使用已經(jīng)面臨著又一個(gè)新的考驗(yàn)，這就是為什么要把產(chǎn)品的管理放在重要位置，并且在工作實(shí)踐中不斷吸收新的技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新，進(jìn)一步的推動(dòng)大型高精密地磅產(chǎn)品的科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)，提高地磅產(chǎn)品的使用率。

  以上是常熟市江南衡器制造有限公司介紹的關(guān)于地磅有效管理的三個(gè)方法，如果還有不明白的地方，可以聯(lián)系或留言我們。

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